記者:新任國(guó)有資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)有何感想?

    王曉華:十分感謝學(xué)校給予了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能到國(guó)有資產(chǎn)管理處工作，這不僅是一次面對(duì)新崗位的全新挑戰(zhàn)，也是我面臨重新學(xué)習(xí)的考驗(yàn)，更是自我能力的挖掘與錘煉。

    記者:你打算如何開(kāi)展工作?

    王曉華:首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這里不僅是指對(duì)政策、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，還包括與工作相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)；不僅是從理論上、文件上學(xué)習(xí)，還要注重在業(yè)務(wù)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，體驗(yàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；不僅要虛心向處內(nèi)的同志學(xué)習(xí)，還要深入院系調(diào)研學(xué)習(xí)，更要走出去向上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取得他們的支持與幫助，前往兄弟院校交流取經(jīng)，汲取優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮所長(zhǎng)；不僅注重個(gè)人學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要帶動(dòng)處內(nèi)同志一起學(xué)習(xí)，創(chuàng)造并保持良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    第二是加強(qiáng)制度建設(shè)。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政策性很強(qiáng)的工作，因此要熟知政策導(dǎo)向，依靠政策指導(dǎo)工作的開(kāi)展。同時(shí)結(jié)合相關(guān)政策加強(qiáng)制度建設(shè)，以學(xué)校開(kāi)展制度匯編為契機(jī)，帶動(dòng)處內(nèi)同志積極開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)制度的調(diào)研、撰寫(xiě)、修訂等工作。一是要發(fā)動(dòng)大家學(xué)習(xí)討論各項(xiàng)制度要求，熟悉工作內(nèi)容及各項(xiàng)流程，廣開(kāi)思路，汲取有益建議，促進(jìn)彼此之間的溝通與合作；二是要在全校一定范圍內(nèi)征求意見(jiàn)，進(jìn)一步完善制度，待確定后全力推行，以規(guī)范工作流程，理順各項(xiàng)關(guān)系，提高工作效率。

    第三是創(chuàng)新服務(wù)方式。一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)指示，堅(jiān)持以人為本，以學(xué)校教學(xué)科研為工作重心，經(jīng)常走訪(fǎng)教學(xué)科研單位，深入基層，加強(qiáng)溝通，對(duì)教學(xué)科研設(shè)備布局情況做到心中有數(shù)，協(xié)助教學(xué)科研單位預(yù)見(jiàn)各類(lèi)需求，為他們出謀劃策，使學(xué)校資源配置既科學(xué)又合理，資源利用既充分又規(guī)范，資源維護(hù)既到位又持久。二是推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)支付有序開(kāi)展，針對(duì)當(dāng)前專(zhuān)項(xiàng)支付呈現(xiàn)出的淡季與旺季問(wèn)題，擬進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，自上而下，結(jié)合學(xué)校學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等需求明確的方面，有針對(duì)性地申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提前制訂申報(bào)文本，確定招標(biāo)所要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，規(guī)劃全年招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)淡季不淡，旺季不亂。

    第四是打造資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。一是充分發(fā)揮處內(nèi)團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚集體力量，集中團(tuán)隊(duì)智慧，既要做到人文關(guān)懷，又要堅(jiān)持責(zé)任到人，歸口管理。牢固樹(shù)立每個(gè)個(gè)體的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)分管工作的責(zé)任感和使命感，使他們不僅是業(yè)務(wù)上的行家里手，在實(shí)際工作中還能夠成為學(xué)校資產(chǎn)管理的主人。真正體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出創(chuàng)造力。二是建立一支資產(chǎn)管理隊(duì)伍。依據(jù)工作實(shí)際，設(shè)立實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理與辦公設(shè)備管理隊(duì)伍。創(chuàng)造條件，開(kāi)展培訓(xùn)，提升管理隊(duì)伍的責(zé)任與業(yè)務(wù)水平，同時(shí)加強(qiáng)彼此間的交流與溝通，及時(shí)捕捉資產(chǎn)信息，使這支隊(duì)伍成為學(xué)校資產(chǎn)信息的提供者，學(xué)校資產(chǎn)的管理者、使用者和支持者。

    第五是要盡快摸清家底，逐步清理各類(lèi)遺留問(wèn)題。組建臨時(shí)隊(duì)伍，密切配合各單位資產(chǎn)管理員，在不影響正常教學(xué)科研的情況下，開(kāi)展資產(chǎn)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)工作。建立各類(lèi)設(shè)備實(shí)有庫(kù)，對(duì)學(xué)校資產(chǎn)情況進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題提出解決問(wèn)題的思路。對(duì)遺留問(wèn)題分輕重緩急，分類(lèi)落實(shí)到人，一旦清理?xiàng)l件成熟，集中精力，全力突破。

    第六是逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。要通過(guò)市場(chǎng)研究，拓寬思路，努力降低管理與運(yùn)行成本，不斷為學(xué)校創(chuàng)造更多的現(xiàn)金收益。對(duì)學(xué)校資產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)把源頭管理，做到賬物相符，確保資產(chǎn)不流失，提高對(duì)設(shè)備需求的針對(duì)性和目的性，避免造成資產(chǎn)閑置與浪費(fèi)。同時(shí)要逐步整合資產(chǎn)，積極探索共享平臺(tái)建立的可行性與實(shí)際操作性，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)在學(xué)校改革發(fā)展中的作用，不斷提高學(xué)校資產(chǎn)的利用率。